كتب: صهيب شمس
كشفت وزارة الأوقاف عن تقريرها الشامل لإنجازات الربع الثالث من العام المالي 2025/2026، والذي أظهر طفرة نوعية في إدارة ملف الموارد البشرية وبناء القدرات المؤسسية. وأكدت الوزارة أن استراتيجيتها الحالية تتجاوز النظم الإدارية التقليدية، حيث تمثل في تشييد ما أسمته “صرح التميز البشري”.
أهداف “صرح التميز البشري”
يرتكز نموذج “صرح التميز البشري” على خمسة محاور استراتيجية رئيسية تشمل: التقويم المعياري للأداء، الحوكمة المالية الصارمة، التدريب النوعي القائم على الرقمنة، التحفيز المستمر، والرعاية الشاملة للعنصر البشري. يُعتبر العنصر البشري الركيزة الأساسية للعمل الدعوي والإداري، لذلك تسعى الوزارة لضمان نموه وتطوره.
استراتيجيات التحول الرقمي
في سياق متصل، انتهت الإدارة العامة لتنمية المواهب من تنفيذ دورة عمل تقنية متكاملة لمراجعة واعتماد وأرشفة تقارير الأداء الخاصة بالأئمة والقيادات. لم تقتصر العملية على الحفظ التقليدي، بل شملت أيضًا أنظمة أرشفة إلكترونية مؤمنة، تُتيح استدعاء البيانات بدقة عالية لدعم اتخاذ القرار.
تعزيز النزاهة والشفافية
في إطار تعزيز النزاهة والشفافية، أظهر التقرير تفعيل أدوات الرقابة والحوكمة المالية بشكل مكثف. حيث تمت مراجعة وفحص 105 ملفات ذمة مالية، وتم إحالة 77 ملفًا لجهات الفحص والمراجعة المختصة، مما يضمن أعلى معدلات الانضباط المالي داخل الوزارة.
دمج الذكاء الاصطناعي في العمل
شهد الربع الثالث من العام المالي انطلاقًا تقنية غير مسبوقة من خلال دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في المهام اليومية. وقد تم ذلك عبر الشراكة الاستراتيجية مع شركة “مايكروسوفت” لتوظيف تقنيات (Microsoft 365 Copilot). يهدف هذا التعاون إلى تسريع إنجاز الأعمال وتقليل الهدر الزمني، مما يضع وزارة الأوقاف في مقدمة المؤسسات الحكومية المعتمدة على الحلول الذكية.
إطلاق شبكة تطوير المواهب 2026
أطلقت الوزارة أيضًا “شبكة تطوير المواهب 2026″، وهي شبكة تدريبية تجمع الوزارة مع عدد من المؤسسات الوطنية. تتضمن هذه المؤسسات هيئة الرقابة الإدارية، والمعهد القومي للحوكمة، ووزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات. تهدف الشبكة إلى صياغة برامج تدريبية لتحسين مهارات الكوادر البشرية بما يتماشى مع متطلبات القرن الحادي والعشرين.
الشراكة مع وزارة الصحة والسكان
لم تغفل وزارة الأوقاف الجوانب الإنسانية والصحية، حيث تم توقيع بروتوكول تعاون موسع مع وزارة الصحة والسكان، يهدف إلى تقديم رعاية طبية متكاملة للعاملين. يشمل البروتوكول تنفيذ حملات لكشف الأمراض المزمنة، وذلك لضمان سلامة الكوادر البشرية وتعزيز قدرتها الإنتاجية.
نظام التحفيز والتميز المؤسسي
اختتمت الوزارة تقريرها بالتأكيد على أن منظومة التحفيز والترشيح للجوائز الوطنية أصبحت جزءاً أساسياً من بيئة العمل. يسعى ذلك إلى خلق منافسة شريفة بين العاملين، مما يسهم في تحسين مستوى الخدمات الدعوية والمجتمعية.
يمكنك قراءة المزيد في المصدر.
لمزيد من التفاصيل اضغط هنا.