كشف عمرو وهبي، مدير التسويق السابق بالاتحاد المصري لكرة القدم، تفاصيل المشروع الذي عرضه على مجلس إدارة نادي الزمالك برئاسة حسين لبيب لتطوير النادي وتحقيق الاستدامة المالية، موضحًا أسباب عدم إتمام الاتفاق على توليه منصبًا داخل القلعة البيضاء.
مشروع للتطوير والاستثمار على مدى 10 سنوات
أوضح وهبي، خلال حواره مع الإعلامي هاني حتحوت ببرنامج «مودرن سبورتس»، أنه لم يكن يسعى لتولي منصبي مدير التسويق أو مدير التعاقدات، مؤكدًا رفضه لهذه الأدوار لرؤيته أن مشكلات النادي أعمق من ذلك. وعرض مشروعًا تحت مسمى «مدير التطوير والاستثمار»، يستهدف تحقيق التنمية المالية المستدامة من خلال منظومة عمل مؤسسية تضمن استمرار التطوير لمدة تتراوح بين 7 و10 سنوات، بما يخدم جيلين من أجيال كرة القدم داخل النادي.
وأشار إلى أنه قضى نحو 3 أشهر في دراسة أوضاع الزمالك وتحليل نقاط الضعف، ورصد أبرز المشكلات في عدم وجود هيكل إداري قوي، والحاجة إلى إعداد كوادر قادرة على استكمال العمل بحيث لا يتوقف المشروع برحيل أي مسؤول. وكان يخطط للعمل لمدة عامين ونصف العام تقريبًا، على أن يتولى الأشخاص المؤهلون استكمال المشروع بعده.
التركيز على قطاع الناشئين ومصادر الدخل الذاتية
تطرق وهبي إلى مصادر الدخل المقترحة، موضحًا أن مشروعه ركز على زيادة إيرادات النادي من داخل قطاع كرة القدم، بعيدًا عن الاعتماد على عوائد الفروع أو تحميل اشتراكات الأعضاء أعباء إضافية. وأكد أن عضو النادي يدفع الاشتراك مقابل خدمات محددة، ويجب الحفاظ على حقوق الجمعية العمومية.
وكان من أبرز محاور المشروع إنشاء منظومة قوية لإنتاج المواهب داخل قطاعات الناشئين والشباب، وتطوير الملاعب ومنظومة اكتشاف اللاعبين، وتأهيل المدربين للعمل مع مختلف الأعمار السنية. والهدف الوصول إلى تصعيد 10 إلى 12 لاعبًا سنويًا، مع إمكانية إعارتهم أو بيعهم أو تسويقهم خارجيًا، مما يخلق مصدر دخل مستدام. وأوضح أن المشروع يحتاج بين عامين ونصف وثلاثة أعوام لبدء ظهور نتائجه.
استثمار العلامة التجارية وسندات للجماهير
كشف وهبي عن محور آخر يتعلق بالاستثمار في اسم نادي الزمالك، مؤكدًا وجود فرق بين عقود الرعاية واستثمار العلامة التجارية في مجالات مختلفة. وطرح فكرة مشاركة محبي النادي في دعم موارده المالية من خلال شراء أسهم أو سندات بدلًا من التبرعات، موضحًا أن السندات تتيح الحفاظ على الأموال مع توجيه عوائدها إلى النادي بصورة مستمرة. وأضاف أن استثمار الأموال المضبوطة عبر آليات مالية تحقق الاستدامة كان من الممكن أن يوفر عوائد شهرية تتراوح بين 10 و15 مليون جنيه.
تعثر المفاوضات ولجنة التخطيط
عقد وهبي أربعة اجتماعات مع مسؤولي الزمالك، توسعت خلالها المناقشات حول التصور ومراحل تنفيذه، قبل عرض الأمر على مجلس الإدارة مجتمعًا في اجتماع استمر نحو 3 ساعات. وفوجئ خلال الاجتماع بحسين لبيب يسأله عن التخطيط الذي يتحدث عنه، ليرد بأنه يناقش منذ نحو 4 أشهر أهمية التطوير والاستثمار كجزء من التخطيط.
أبلغه رئيس الزمالك بأن المجلس شكّل بالفعل لجنة للتخطيط تضم عمرو الجنايني وأحمد حسام «ميدو» وحازم إمام، وهو ما دفعه للتساؤل عن سبب الاستعانة به من الأساس. وأخبره لبيب بأنه سيبحث له عن دور للعمل مع اللجنة، لكنه أكد أنه لم يكن يبحث عن وظيفة، وأن مسؤولي الزمالك هم من طلبوا منه الحضور لعرض أفكاره. واختتم بالتأكيد على سعادته بفكرة خدمة الزمالك، لكنه لم يكن يرغب في الدخول في صراعات أو الاكتفاء بمنصب دون تطبيق رؤيته.
